亮剑未来发展的十个纲领

亮剑未来发展的十个纲领

一、打造一个平台：组建股东社员制紧密型合作的资源整合联盟经济组织。

二、发掘产品与群体两个优势：按照数一数二原则选择做稀缺个性化的农特产品与召集做农特产品的优异退役战友。

三、确立三个角色：合作社股东社员应该具备生产者、营销者、消费者三种角色。

四、考察四个层面：合作社股权清晰+合作社财务规范+分社站点辐射面广+基地管控到位。

五、厘清五个结构：股权结构+团队结构+业务结构+客户结构+基地产品结构。

六、抓住六个模式：搞好基地+合作社+分社+站点的连锁经营合作模式，执行军队战争指挥行政管理模式，80%退役军人+15%大学生+5%农民的成员结构模式，集体作战的狼性团队粘性捆绑业务模式，产品资源整合农工贸一体化的盈利模式，联合品牌营销的营销模式。

七、分析七个数据（股金总数+保本营业额+资产负债率+应收账款周转天数+销售毛利率+经营活动现金流+市场占有率）

八、走好八个程序（收集信息资料+社员大会+基地考察+竞争调查+分社走访+客户走访+商协会走访+政府农办走访）。

九、落实九项制度
（章程文件拟订制度、社员大会制度、财务管理制度、学习培训制度、理事监事会工作制度、盈余分配制度、质量管理制度、薪酬福利制度、档案管理制度

十、部署十年规划书（战略行进发展蓝图）   

     亮剑发展第一阶段召集组建注册、第二阶段兼职助理远程实践办公、第三阶段全职助理实践办公、第四阶段合作社全体股东社员实践办公考核过滤筛选变更、第五阶段合作社扩展外围资源业务实施集团化运作，亮剑的发展已经到了实践发展的第四阶段，亮剑往前探索，唯一的办法就是实践发展，实践发展是亮剑最大的红利，联盟合作是亮剑最大的优势，创新模式是亮剑最重要的动力，稀缺个性是亮剑最大的特点，产品与群体是亮剑最大的资源。把这些方面的问题解决好，亮剑的各项工作就会打开新局面。

总策划人：汪勇成

2013年12月31日