亮剑合作社营销策略

亮剑合作社营销策略

1、统一包装，减少成本，设计成具有军旅文化的包装，增强其军旅文化色彩；

2、可与酒店、学校、医院、银行、部队、企业单位建立共建关系，争取得到其支持，成为其定点单位；

3、对所有退伍军人、现役军人及其随行的消费凭证件一律享受贵宾价格；

4、特产地域性强的问题应该是反地域销售，否则就不是做特产生意，比如临安山核桃在临安卖，就没意思了，应该卖到北方或者南方，具有稀缺性，分社（站）起到一个仓库中转辐射点的作用。每个分社（站）的产品可以不一样的，根据当地市场需求采购，设立分社目的就是根据各个区域进行针对性营销，合作社就是一个中间体，大家一起来努力找好生产基地、找好消费客户，然后大家一起秉着互惠互利、诚信经营、务真求实、共谋未来的理念，共同出钱出力抱团把品牌体系慢慢做起来。

5、提货价格标准政策,股东社员、采供站、零售商、团购单位，对他们的出社价格一定不能高于他们自己到市场上批发的价格。

6、企业形象设计／宣传资料（网站设计、标识设计、说明书、名片、包装说明等有美工、技术等专人负责）

7、流程：采购部部长采购→→营销部部长负责营销→→财务部部长收到货款通知包运部部长→→包运部部长打包发货→→财务会计登记。

目前一开始由采购部部长采购包装→→社长助理登记→→社长审批付款→→营销部部长与分社长执行营销→→财务会计登记。每人都设立进出账目。每天统计、每周核对、每月结算。

8、合作社编制的管理人员、业务人员工资提成：总社的管理人员、业务人员基本工资根据杭州地区基本工资衡量，制定的人员为理事会，管理人员、业务人员的提成奖金为全年度合作社销售额的5%，出差住宿就餐等报销具体细则待定。

9、合作社确定合作社“海陆空”联合营销模式，有社长直接领导管理的30个分社长分部在全国，实施推广营销，定义“海”。 有分社长直接领导的采供站座落在全国社区营销，定义“陆”。有副社长直接领导管理的营销部和社长助理直接领导管理的电子商务部，协同技术员团队负责合作社的官网、商城、微博、QQ群、淘宝等线上的推广营销，定义“空”。

杭州亮剑农产品专业合作社在推动中国农产品的品牌化发展历程中一定可以做出应有的贡献。欢迎加入亮剑合作社股东社员队伍，企业千人总群：103483799；企业网站www.ljhzs.cn。