退役军人从事农业这是一个双焦点话题，一个是退役军人自主创业，一个是品牌农业创造。 用军队的高素质、高标准、高要求来发展滞后的中国农业，这是一种伟大创举。农业乃国之根本，军人除了保卫我们的国家之外，退役军人一样可以做好食品安全卫士。我们这个品质优良、执行力强的群体投入农业，这是农业的大幸，能更快的推动品牌农业。将全面展示我们退役军人应有的品质，追求绿色、健康、品质，提供真实、真诚、安全、放心、实惠的农产品消费平台。 申通、圆通、中通、铁通、天天、韵达等快递公司统一品牌、统一管控、统一形象、统一标准，实施加盟运作，参与市场竞争，打破了原有中国邮政的垄断物流网时代。 同样亮剑合作社用股东社员身份模式，加盟连锁的经营模式，农工贸一体的生产合作模式，把控货源与品质，把生产者、营销者、消费者以股东社员身份整合在一个平台上，实施联合创业。举例：你不养猪，你依然可以安全的、稳定的、低廉的股东社员价格采购、营销、消费猪肉。你不种植大米，你依然可以安全的、稳定的、低廉的股东社员价格采购、营销、消费大米。还有如果你是养猪的，别人种大米的，你在自己的客户商圈推广大米，他在自己的商圈推广猪肉，获取利润，这叫资源最大化转换。合作社可以实现个人原产地、多产业、立体式的创业梦想。 如果你想开一个店铺，你无法做到进行全国各地的货源基地进货，因为量小，货源与品质得不到保证，价格谈判没优势。你如果一个人开公司，房租、会计、工人等费用势必要单独承担。合作社可以最大化减轻这方面压力，所有的费用整合，大家合用一个品牌、会计、工人、办公室，去掉不必要的重复开支，用最少的钱，发挥最大效能。拥有共同目标创业的人集中到一个平台，其采购量、营销量、消费量，对任何一个银行、单位都是一种谈判筹码，联合才更有可能让竞争对手成为手下败将。如果你想自己开公司做品牌，那也只是你一个小群体在塑造品牌，今天这么多想开公司，想塑造品牌的人联手集中打一个大品牌，然后共同使用大品牌，享用大品牌，其威力会几何倍增！个人完成不了的事情，合作社可以完成。合作社是竹筏，个人是竹子。竹筏实现了竹子渡江的梦想。联合创业，能最大化降低失败风险，同时最大化发挥效能，成功率高于个人单打独斗。 现在产品没盈利、品牌实际已经盈利了 合作社发展了18个月，有人问我，挣了多少？我很干脆的回复:亮剑合作社不是种植养殖型合作社，而是品牌农业整合营销服务型合作社，一定需要时间来积淀品牌，亮剑合作社不是“稻谷”，一年一季，而是“果树”，没三五年根本不会有收成。 十几年前马云发不出工资，你问他挣了多少钱？当时没赢利不等于平台不能赢利，所以投资一个平台需要战略眼光，否则不配做亮剑股东。 亮剑合作社是人、钱、物的整合体 有人质疑，既然你这么自信，为什么剩余股金不全部自己拿下？！我想回复的是:如果我全部拿下股金，我设立合作社意义何在？！我不如开个有限公司，简简单单，清清爽爽，亮剑合作社就是要充分发挥人的力量，我们的规则是最低1股，最高20股，从而体现合作社的魅力。试问100个1万的股东，与1个100万的股东，你选择哪个？我选择前者，这就是亮剑九州的设计意图。根据合作社法，单个人股金不能超过20%，这也是不能全拿下的重要因素。所以耐不住寂寞、坚持不了的、不能从事营销推广消费的、想一夜暴富的不适合做亮剑人。 亮剑最大的价值是品牌农业 本人经历真实的案例，一个没有品牌的山核桃比著名品牌山核桃，价格实惠30%以上，可是客户依然选择品牌山核桃，理由是送品牌山核桃有面子，因此品牌价值意义很大。目前品牌成长需要坚持在坚持，要么没生意，要有生意几个订单就能把合作社带上富裕的轨道。 如今的中国，农业代表着什么？ 在我们对农业的认识还停留在主粮概念的时候，发达国家跨国公司和农业合作协会教育我们认识到了农业品牌化的威力。农业也可以升值，农产品的附加值也可以很高！政府的引导、消费市场发育成型、农民利益的维护以及跨国公司正反两方面的教育等原因推动着中国农业品牌化的进程。巨大的市场容量、宏观层面对农业的宽松、高额的附加值，吸引着众多资本投资开发农业。在这场史诗般的农业演变过程中，中国必将诞生世界级的企业和品牌。 选择做农产品的理由 农业是未来30年最大金旷。 合作社内部有钱出钱、有力出力、有资源出资源，互助友爱，用一个品牌、一个平台，牵动所有股东社员，这是一个伟大的创举。因此从品牌、价格、品质、资源、服务、互助等全方位来分析，合作社创业优于个人创业。亮剑九州值得草根企业家联合创业！ 首席策划师：汪勇成 2014.5.11 |
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