刚接完畜牧局领导的电话，又被叫到环保局办理手续；晚上，好不容易有自己的休闲时光陪陪家人，还总结接到社员的电话，“社长，明天能不能帮忙弄些饲料，这段时间猪价低，已经赊了太多饲料…”在养猪专业合作社，最忙的那个人，往往是他。

        他既无行政级别，也没有事业单位的职称，他就是合作社的理事长们。理事长，“就是合作社中对外协调办事、对内管理合作社事务的人”。说白了，他就是合作社这个新型经济组织的负责人、带头人。但他毕竟也属于合作社的第一责任人。一个合作社运行的质量好坏，工作效果的大小、经济效益的盈亏、农民组织化程度的高低，可以说在某种程度上取决于理事长的工作胜任与否。

理事长必备素质之一：带头“大哥” 

        据研究，中国绝大多数农村经济合作组织的形成和发展主要依赖于理事长，其能力对于农民专业合作社的生存和发展至关重要。这主要是因为中国农民专业合作社的人员结构普遍存在着这样的特点，即其构成是数量众多且分散化生产的传统小农户和少量的能人、大户等具有一定经营能力的“骨干成员”。

        大部分生猪养殖地区存在数量众多且分散化生产的传统小农户，其风险承受能力较弱、财富约束明显并缺乏企业家才能和精神，“集体行动”的困境使该类群体本身难以达成某类合作的改进。 另一方面，农村地区存在少量的能人、大户等具有一定经营能力 的“非小农群体”，这类群体生产经营扩张的愿望成为推动农民专合 组织形成发展的主要动力。能人、大户具有非常强的市场经营能力（更能抓住有利时机采纳好的投资项目并更能够规避不利市场风险），而一般农户仅仅简单地被动跟随能人、大户的经营决策。

        从另一方面来说。养猪农民专业合作社有一定的合作制公司特征，农民专业合作社理事长在一定程度上相当于企业的总经理；另一方面决定了农民专业合作社理事长的能力对合作社的生存和发展起着至关重要的作用。

        “一个合作社内也会有一些小的群体，群体间偶尔会有利益冲突，这就需要理事长来协调，”阳春市某合作社理事长卢某说。作为合作社理事长，首先要能够服众。

理事长必备素质之二：奉献精神

        理事长并不等同于公司的董事长，由社员代表大会选举产生，非终身制的形式也让其身份陷入了另外一种尴尬。名义上，理事长合作社的法人代表，即属于“一社之长”，是第一责任人，同时大多数又是合作社的创始人或发起人。然而在多数合作社最需要的资金上，多数理事长遇到这样一个难题：以合作社的名义贷款很困难，用自己的名义贷款风险太大，超出了理事长的个人承受能力。“合作社未来的运营情况在很大情况上还是个未知数，”作为理事长，卢某已经有长期的思想准备，坚持逐步做好、做大、做强、做长远，但这种资金上的难题，还是让他颇难抉择。

        合作社虽然以营利为目的，但却需要理事长有颗做慈善的心。这点在合作社创立的前几年尤为重要。“一开始，无论是金钱还是精力，理事长几乎都是投入最多的那个人，而大多合作社在这个时候还不能营利，”翁源佳蔚养猪专业合作社理事长陈奋告诉农财宝典记者。

        农财宝典记者采访了解到，运营的较为成功的合作社理事长，奉献精神往往是第一位的。“不计较个人得失，将社员、合作社的利益放在第一位，这样社员才愿意跟着你，”四会市欣然养猪专业合作社理事长廖国安这样总结。

理事长必备能力之三：学习能力

        “好好学习，天天上网。”青岛农业大学合作社学院合作经济学系主任王勇教授在农财宝典举办的农民合作社专业培训班上这样总结了一个现代的合作社理事长需要掌握的另外一种重要的能力。
       上要了解国家政策，下要了解每个社员的需求，合作社的运营过程，也就是对一个理事长专业素质的考验过程。陈奋是为数不多军人出身的合作社理事长之一，在办理合作社之前，他唯一的养猪经历是小时候家里的几头肥猪。而现在，从育种到疫苗防疫，陈奋讲起来头头是到，还经常为社员进行培训，俨然是位“养猪高手。”除了上网看养猪的知识外，陈奋还经常向合作社的几位理事请教，与附近几位种猪场老板谈判团购种猪的时候，也是他的种猪知识突飞猛进的时候。

       “即要时刻观察与掌握国家的经济形势，还要掌握各地的市场发育和市场价格形势；即要学会现代的科学管理知识，又要随时掌握各种信息知识；即要有知识广度，还要有知识深度。同时，要逐步学会应用电脑、收搜和传播信息，”有人这样总结合作社理事长的学习范畴。

信息来源：南方农村报