怎样才能办好一个专业合作社

 要想做好一个合作社，需要在以下几面好好下功夫。

一、选好一个领办人。

       选好农民专业合作社的领办人，是组建农民专业合作社的关键，合作社的价值观和农民专业合作社的特殊性，要求这个领办人，不仅要具备当前村级党组织负责人的基本素质，这就是有强烈的事业心、办事公道、作风正派、为民办实事，热心公益事业，有凝聚力和感召力；而且要具备较强的开拓市场的能力，开发品牌的能力，以及经营理财能力，即要具备一般企业主的素质。　

二、选好一个优势专业。

       当前，国家法律明确规定，农民合作社定位“专业”层面上。因此，创办农民专业合作社，必须选好一个“专业”。这个“专业”可以是某一个行业，也可以是某一个产品，但一般选某一产品为宜。选的这个“专业”，一是能参与一般市场竞争的；二是在一定范围内，具有名优特等优良潜质；三是有广阔的市场开发空间；四是有较高的经济收益；五是有较大的规模效应。　　

三、制定好一个章程。

       创办农民专业合作社，首先必须定好“社规”即章程，《农民专业合作社法》给农民专业合作社的章程制定留下了很大的空间，该法规定，需要章程作出规定的事项共有11项，该法条文中，需要章程作出明确规定的达29处，因此，农民专业合作社章程就是农民专业合作社的“小宪法”。

       由于农民专业合作社章程特别重要，为此，国家农业部于2007年6月颁布了《农民专业合作社示范章程》。制定的章程，在载明名称和位所、业务范围、成员资格及入社退社和除名、成员的权力和义务、组织机构及其产生办法职务任期及议事规则、成员的出资方式及出资额、财务管理盈余分配及亏损处理章程修改程序等十一个事项中，需重点研究的应当是成员的出资方式和出资额、财务管理盈余分配及亏损处理两大事项。

    特别是成员的出资方式和出资额尤为重要。农民专业合作社的成员必须要有出资，即每个成员都要有经济参与。否则，就不能称为农民专业合作社，成员的的出资方式，一般量化为股金，可以是货币资本，可以是设施设备资产，可以是承包的耕地、林地、水面，也可以是品牌等无形资产。成员的出资额度，既要考虑注册的资本规模在商务活动中有足够的实力，又要考虑成员的承受能力，还要考虑便于监管等。　　

四、开好一个设立大会。

    开好设立大会，重点是通过农民专业合作社章程，选举产生组织机构的领导成员，重点是确保物色的领办人能当选为理事长。　　

五、搞好一个登记。

    要按照《农民专业合作社登记管理条例》的要求，在工商部门完成注册登记，要准确、完整、真实地填写好农民专业合作社设立登记申请书、全体设立人签名、盖章的设立大会纪要、全体设立人签名盖章的章程、法定代表人、理事的任职文件、法定代表人、理事的身份证明、全体出资成员签名、盖章的出资清单、法定代表人签署的成员名册等十类资料。　　

六、创好一个品牌。

    市场经济，在很大程度上，就是品牌经济、农民专业合作社要参与市场竞争，当然离不开品牌。如果拥有一个省级以上的知名品牌，那么，农民专业合作社就有宏大的发展前景，就可以处于不败之地。创建品牌，在农产品这方面，必须依据本地名优特资源，可以借用地方的公用品牌，也可以吸收某个品牌的持有人为农民专业合作社的成员，以收到事半功倍的效果。　

七、开拓一个好市场。

    农民专业合作社要参与市场竞争，就必须要开拓市场。一是要依靠合作社内的经销能人开拓市场；二是可以委托某些经纪人、中介组织、商贸企业、物流企业在公平互利的基础上，开拓市场；三是实力足够大的农民专业合作社，可以通过电视、互联网等媒体，用广告开拓市场；四是学习某些工业品开拓市场的做法，一个时期一个重点区域，逐步扩大市场占有面。总之开拓市场，方法多种多样，要因地制宜，量力而行，注重效益。　　

八、建立一个好信誉。

    农民专业合作社作为新生、新型的市场经济主体，其他市场经济主体或公众对其认知、接受、信任还要一个过程。因此，农民专业合作社，从成立的第一天起，就必须十分重视诚实守信重合同，要像爱护眼睛一亲样，爱护信誉。要做到诚实守信、始终如一，不能此一时，彼一时。在诚实守信方面，要做到不搞欺诈，不生产假冒伪劣产品，不使用高残农药等。　　

九、争取好国家的扶技政策。

    农民专业合作社作为新型的市场经济主体，不同于公司制企业合伙制业和个体企业，这就是，国家对农民专业合作社要给予扶持，对此《农民专业合作社法》的第七章作出了明确的规定，就农民专业合作社的项目、资金、税收、信贷等方面的支持作出了具体的规定，操作性非常强。因此，农民专业合作社要利用这个优势和平台，大力申报适合农民专业合作社实施的农业项目和有关建设项目。

    乡镇、村对此要大力支持，农民专业合作社作为经济利益共同体，申报实施有关农业和其他建设项目，具有很多优势：一是农民专业合作社及其成员，实施项目的自觉性强、积极性高，即自己的事情自己办；二是村两委可以从实施项目的具体事务中解脱出来，集中能力搞好监管；三是提高项目资金的使用效益。　

十、做好社员的互动联动。

    农民专业合作社是一个经济利益共同体，其成员也是独立的经济个体。因此，农民专业合作社在创建品牌、开拓市场、建立信誉、实施项目等各个方面，离不开社员的互动联动，否则，将一事无成。

    农民专业合作社在组织社员互动联动方面，要实现以下“七个统一”：即统一品牌创建，统一建设基地，统一生产技术标准，统一生产资料购进，统一开拓市场，统一产品销售价格，统一实施项目等，在农民专业合作社创办初期，要实现农民专业合作社成员的互动联动，做到“七个统一”，仅靠理事会的力量是不够的，合作社所在地的村级组织要给予大力支持协调和督导，才能够有效的实现。　　

十一、搞好财务管理。

    农民专业合作社一定要按照即将出台的《农民专业合作社会计制度》搞好会计核算，做到公开透明。在财务管理上，要确保农民专业合作社成员的股金安全与完整，做到保值增值；要确保申报的项目资金真正用于农民专业合作社或者其成员，并量化为成员的股本，做到项目资金不流进个别人的腰包；要确保农民专业合作社所赚的钱不流失，做到每个成员都能得到实惠。　

十二、搞好利益分配。

    农民专业合作社的利益分配，关系到农民专业合作社每个成员的切身利益和积极性，利益分配不公将会导致农民专业合作社的瓦解。因此，在进行农民专业合作社的利益分配时，要妥善处理好几个关系：一是处理合作社的积累及发展和成员既得利益的关系；二是处理好产品销售的二次返利与社员股金分红的关系；三是处理好大股户与散股户的利益分配关系；四是处理好农民专业合作社的特殊贡献人与一般成员的分配关系。总之，通过利益的合理分配，既要做到农民专业合作社的发展壮大，又要做到平衡合作社成员间利益关系，实现和谐共赢。