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福州--陈孝友 18:03:40 放心，你就在家好好把关，研制着，外围就交给我们了。 这句话来自【亮剑合作社昆明社长陈孝友】的一段对话，这一句话简单，但是意味深长，半年来从没有过的温馨，让我感受到了团队的力量，感受到了狼性的团队，拥有了曾经部队战斗时的感觉，让我带领亮剑团队更加具有动力与马力。 有些小企业看起来很挣钱，但成不大公司。有些小企业开始时很艰难，但最终成了大公司。很多人认为，现在是大公司通吃的时代，小企业的机会已经不多了。的确，当阿里、腾讯这样的巨无霸扩张地图时，夹缝明显变小了。巨头瞄上的业务，小企业只有两种命运——被灭掉或者被收购。 虽然大多数人能记住的是那几家屈指可数的大公司。但想想看，现在炙手可热的这份名单，十年前你知道几家？未来真正能颠覆格局、改变生活的力量，也一定有几支来自目前尚不起眼的小公司。 我们试图去寻找这样的力量。不确定性正是商业最大的魅力，你很难用一种简单的标准去判定谁是未来的伟大公司，我们所能给出的，只是一个评价的维度和历史的记录。伟大的公司永远处于被挑战的境地，没有谁会一劳永逸地居于高位，更何况是正在成长中的小企业？我们用最严谨和科学的标准，拿着高倍放大镜仔细搜索，也只能发现一些好公司，如果想走得更远，必然要承受更多煎熬。而更有可能的结局，是蚂蚁和大象相安无事，这是一个生态系统。 抓住时代的大趋势，并从中发现需求，再找到满足需求的办法，就有机会成为大公司。比如阿里、百度都是在互联网时代刚刚开始的时候，就找到了帮消费者解决麻烦的办法。
“未来之星”就是这样一群企业，他们虽然规模还不足够大，心却不小，他们关心时代的宏观大势，并且善于从这种趋势中发现需求，并努力寻找满足需求的办法。谁敢断言，这些麻烦的解决者，未来不会诞生一家像阿里巴巴那样的企业，帮我们开创一种全新的生活？ 现在的问题是，未来究竟是一个怎样的时代？未来拼的是资源整合，能整合多少资源，多少渠道，就会得到多少财富，造船过河，不如借船过河，当下亮剑合作社就是最大能力与范围的先打下分社长地基，然后由各分社长发展社员团队，形成一个庞大的生产、营销、消费体系。打造一个独立的“农特产品小王国”。因为没有人拒绝股东价格取得原生态的特产，没有哪个农民拒绝自己的农产品远销国内，没有哪个社员不把自己企业的产品推荐给亲朋好友，没有哪个基地不愿意对接庞大的群体，没有哪个企业与公司会拒绝质量可靠的农特产品。没有哪个政府会不扶持这样的三农企业。正是因为这些不会不，所以我们需要自己努力做大做强，在没做大做强之前，我们就是一块小石头，建不出高楼大厦，无法让高层领导入住。 如果现在还是单打独斗，还想几个人搞一个小企业小公司，那么一定做不了大公司，一定突围不出去。 今天看到一篇微信感悟很深： 如果没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去，说明领导很重要，这正是在说我们这些社长们的重要性，我们这些社长不开路，那么我们的副社长、站长、社员如何出现？ 如果一堆小牌连不起来，即使拿到双王未必会赢，说明再强大的领导也需要一个团结合作的好团队。 必要的时候即使拆散自己的牌也要送走搭档，说明一个团队关键时刻自我牺牲才能换取最终的胜利，懂得合作才能赢得未来。 无论我们多么会打牌，都抵不过对手的一把好牌，说明实力比技巧更重要，所以我们这些草根创业者更加需要联合，把实力翻番，再加上技巧，一定会事半功倍。 社长：汪勇成 |
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