2013年主要工作规划纲要

   2013年主要工作规划纲要（培养合作社团队健康成长为主要目标）

1.      完成5家以上采供站的设立，完成业绩在10万元以上的分社开通400分号。

2.      完成5家以上的基地签订协议，挂牌联营。

3.      完成第一批投资股东增补进股东团队约30人（20万），整个股东队伍扩充到50人左右。

4.      2013年合作社努力完成总社5--10万的利润（以20万股金计算，分社利润不计入），确保合作社自身的安全运营。

5.      确定合作社“海陆空”联合营销模式，有社长直接领导管理的26个分社长分部在全国，实施推广营销，定义“海”。 有分社长直接领导的采供站座落在全国社区营销，定义“陆”。有副社长直接领导管理的营销部和社长助理直接领导管理的电子商务部，协同技术员团队负责合作社的官网、商城、微博、QQ群、淘宝等线上的推广营销，定义“空”。

6.      客户群体定位：酒店、部队、学校、医院、银行、政府、企业等单位。

7.      产品定准：配置全年度产品，满足全年度的各个节日特产礼品，同时满足各个采供站的日常后勤农产品供货。

8.      研发“亮剑五虎将” 礼盒，核心产品五款【龙井、铁观音、山核桃、碧根果、麻酥糖等5个拥有自己基地并且有加工能力的核心产品，独特的包装，独特的种植地理位置，独特新颖的加工秘籍】。

9.      初步完成采供站的产品基本配置，找好这25类产品的生产基地实施对接。主打品种控制在30类以内，不做商超性质的大众产品，只做土根特产，并且限量版精品营销，30类产品基本定向：龙井、铁观音、山核桃、碧根果、麻酥糖、开心果、香榧、花生、石斛、千岛湖鱼干、天目山笋干、农家土猪咸肉（野猪肉）、粉丝、霉干菜、笋干菜、野菜、海鲜干货、菌姑类、新疆和田玉枣、大米、野生甲鱼（螃蟹）、小番薯、水果等等。

10.  完成爱父母、爱家人、爱社员的一次公益活动与评选活动，与2012年度三星少将社长、2013年答谢晚宴一并表彰。

11.  完成2013年亮剑合作社的答谢晚宴，由总社统一部署组织，分社配合，主要由华东区域的客户组成，属于总社客户有总社出资邀请，属于分社客户的由分社自己出资邀请，主要目的就是提升品牌、扩大影响力，答谢客户，为下步营销做好口碑与品牌。（见计划书）