股东代表发言

尊敬的各位领导，战友们，各位嘉宾：

    大家下午好！

我来自祖国的西北边陲--新疆，我叫李玉明。很荣幸代表在座的股东发言，感谢集团合作社领导的信任和同志们的厚爱。在此，我谨代表全体股东，向在座的各位致以诚挚的问候和崇高的敬礼！

一、认清形势，转变观念，明确方向

通过本次大会，充分认清摆在我们面前的形势和任务，明确今后工作努力的方向，全体股东要积极行动起来，调整心态、转变事不关已、高高挂起的不良倾向，全身心投入到各自担负的工作中来，真正成为亮剑事业的主心骨、急先锋、开拓者、参与者、实践者、推动者。继续加大对亮剑九州的宣传力度，把“增员、增效”做为硬指标来完成。充分发挥各区域优势，管好、用好、开发好当地的农土特色产品。真正形成和打通在全国范围内全覆盖的销售网络和通道，形成实实在在的销售量，让老百姓吃上喜欢、放心食品，让亮剑人赚更多的钱，让大家的钱袋子真正的鼓起来。

二、加强学习，统一思想，提高认识

面对亮剑目前新形势、新情况、新问题、新任务、新常态，我们必须统一思想，提高认识，不断加强理论学习。提高农产品业务知识、专业技能、执行力的学习，用最新知识武装头脑、指导行动、带领团队。切实做到以公正促发展，包容加辅导促团结。分阶段抓业务建设、内部管理，落实区域联合网上办公制度。调动一切积极因素，加大地域之间农产品强强联手，形成最大销售量，提升亮剑九州的在国内的良好形象。

三、注重实效，抢抓机遇，真抓实干

通过会议以会代训，以会促销，鼓励先进，鞭策后进。彻底消除干好干坏一个样，干与不干一个样的懒惰思维，杜绝不负责任的态度。在今后的工作中，要把团队建设和销售额作为评价每一个分社的硬指标，时刻要考虑成本与实效，不能盲目乐观，千呼万唤让商业精英亮出自己宝剑来。这就要求我们要根据自己的知识结构和人格魅力，选择适合自己的岗位和经营的主打产品，找准突破口，通过业绩来创造和实现自身价值。

四、服务热情，周到细致，加长短板

服务是我们亮剑的立身之本、发展之源。我们必须牢固树立服务“三农”的意识，不断提升服务态度，以客为尊、待客以礼；改进服务质量，提高服务收益，降低不必要的成本。只有全面提高人员的综合素质，练就过硬的业务能力，才能提高在国内全覆盖销售服务水平。加强团队整体联合作战的能力，真正形成分社之间互帮、互学、互助良好氛围，才能达到“一方产品成熟，八方快速销售”繁荣景象。股东要时刻关注全员的思想动态，努力完成会议形成的各项业务指标，为公司的又快又好发展添砖加瓦、建言献策

五、珍惜平台，努力工作，落到实处

今天的大会，来之不易，极不平凡，是群英聚会。在座的部分人亲历了亮剑从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程。经过四年多“亮剑人”的艰苦努力，让脱下军装的军人、打工者，消除迷茫，尽快融入社会，进入市场，拥有了一份亮剑美好的事业，实现了成为“亮剑人”的梦想。此时，我怀着激动心情，真诚地感谢以汪总社长为带头人的亮剑团队，铸造了实现人生梦想的共赢平台，让更多的人成长和成功，享受到了收获的喜悦，实现自身价值。亮剑九州—是我们今后事业的希望，是我们成长、成功的舞台。我们要以此次会议为契机，在今后的工作中要更加努力，倍加珍惜，勤奋工作，抢抓机遇。按孔子讲的“遇事而惧，好好谋划，灵活用道”的理念和“多沟通，心要正，尽全力”来做事、为人，把这次会议精神落到实处，铸造亮剑事业——新辉煌！

不足之处敬请批评指正。

谢谢大家！

李玉明

2016年9月10日